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商帅商学院:董明珠赢了10亿赌局,管理之道的力量 更新时间:2018-12-18 08:54:59
    5年前,董明珠与雷军立下10亿赌约。如今赌局的答案已经揭晓,董明珠称:“与雷军的赌局已经基本胜出,其实与雷军的赌局本身并没有什么意义,两者不具备可比性。”
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    不管双方现在对赌约持什么态度,根据公开报道:2018年前三季度,格力营收达1487亿元,同比增长34.11%;小米营收为1305亿元,同比增长64.1%。从增速来看小米领先,但两位赌的是营业额,显然胜的是格力。
2013年至今格力和小米营业收入(亿元)
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    赢得这场赌约靠的是企业家在销售上的能力、优秀的个人品格,还有作为管理者的独特的企业管理之道。企业内部文化
     格力员工达7万多人,对管理者的能力是一项不小的考验。好的企业内部文化可以凝聚员工、激励员工,为员工创造好的价值体系良性循环。
    董明珠认为作为企业要确立良好的企业文化,让那些有志向在这个平台上好好发展的人拥有机会。反过来,员工在选择职业的时候,要看这个企业的文化是否让你有发展的机会和条件。
当然企业文化不是天天背就能形成的,更多的是需要管理者的以身作则、以身示范,在企业建立起威信,所以做好细节很重要。
    比如,一名底层员工得了重病,不想拖慢工作进度坚持上班,但在下班路上昏死过去。在国外的董明珠知道这件事后,请北京知名专家来救助,最后却无力回春。
员工病故后按照国家法律的规定应赔偿30万,但董明珠一口气赔偿120万。了解到员工的家境不好,还发动全员工的募捐,她说这是一个企业该做的事情。
    这件事充分的体现着企业的人文情怀,能够让员工感受到自身拥有企业的保障,有动力去为自身和企业创造更大的价值。
企业制度
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    董明珠说:格力从1991年的1亿做到2014年的1400亿,虽说营收数字增速极大,更重要的是体制发生了变化。
 数字可以在一瞬间做得很漂亮,但往往不可持续。如果要想持续发展,一定要在制度上做文章。
 
    比如面对“关系户”犯错,董明珠绝不留情面。一名“关系户”在开票时想给谁开给谁开,被董明珠在清理账户时发现严重的问题。针对这一事件董明珠订了条规矩:开票的人没有权利决定给谁发货,收到财务发货的通知才能开票,这个制度在无形之中约束了这位关系户,不能再靠关系作假。“款到发货”,这也是从1995年至今,格力一直贯彻的。
    对待其他有“后台”的关系户,董明珠按照制度办事不怕得罪:其他员工若是议论纷纷、精力都放在不敢得罪哪个关系户上,还如何谈发展、谈生存?
优秀的人才,是企业未来
    董明珠对一毕业就进入格力的大学生说,格力永远是能者上庸者下,绝不论资排辈。
    格力面对其他企业高薪挖人,也接连为员工涨薪。继2016年底,格力给全体员工涨薪1000元后,2018年格力再次为入职满3个月的员工加薪!
    而加薪背后是格力电器在营收的情况下,暂停了对股东的分红。可见企业视员工利益高于股东,真心替员工着想。
    格力能够为员工做出一系列的福利,可以说公司实力、盈利能力有一定关系。但更重要的是,格力涨薪背后,透露着格力电器企业文化、价值观的转变。同时也是格力关爱员工,让所有员工共享企业温暖的最佳体现。
    董明珠说:“格力未来的发展,不再是一个简单的多少千亿的目标,而是希望通过这个目标的实现,让大家的生活更加幸福美满,在精神上有收获,在物质上有收获。”
    汪大正教授从管理哲学角度,阐述了管理者知识结构、思维观念、社会责任意识、自身修养、精神境界等方面对管理的重要作用,以独特的视角对现实社会管理者阶层存在的问题,进行了深刻分析与解读。为管理者重塑领导力、梳理企业管理智慧,以更有效的方式重塑管理者。
《重塑管理者》
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