管理与经营是企业的两个面，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。

  从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位，作为老板必须要搞清清楚两者的关系：

第一，管理做什么，必须由经营决定；

在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理；如果像戴尔一样用“直接定制”的 经营策略，对应的就是柔性化管理等。

第二，管理水平不能超越经营水平。

因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

   杰克·韦尔奇也说：“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。”从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大。

你的企业是经营大还是管理大呢？如何拥有正确的管理观和经营理念？

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